[箋]敏捷與scrum 軟體開發 之Scrum 價值觀與角色

敏捷價值觀

個人互動 重於流程與工具

可用的軟體重於詳盡的文件

與客戶合作重於合約協商

回應變化重於遵循計劃

Scrum 角色

一、產品負責人

掌握產品願景

代表業務、客戶

持有產品待辦清單

劃定故事優先順序

設立故事的驗收標準

有空回答團隊成員們的問題

二、Scrum master

作為教練角色，必須引領團隊達到更高級的零距離、自我組織和表現。
團隊的交付物是產品，而Scrum master的交付物就是自我組織的團隊。

角色概要：

1.專家和諫言者

2.教練

3.障礙移除者

4.引導者

三、團隊成員

角色概要：
負責交付使用者故事

做所有的開發工作
自我組織地交付使用者故事
擁有估算流程權
擁有「如何做事」的決定權
避免「與我無關」

心得：
每個角色都有其發揮的功能，加入團隊之前要有清楚的認知，就是要達成團隊目標，即使會遇到困難也要想辦法達成目標的決心，找方法、找資源去達成，這部分在自主團隊中尤其重要：莫忘初衷。

清雅紀錄於2017/3/22